随着中国民企发展30年，很多的民企已经进入到了接班高。孩子不仅是父母血缘的延续，更承载着继承和超越父母事业的期望。曾几何时，“子承父业”，被当作了天经地义。但这一传统正受到现实的严峻挑战，呈现给我们的，不仅是超过八成二代不愿接班或者是非主动接班，另一个调查显示的是超过六成的民营企业家担心孩子能力不足以接班。代际的互不信赖，让很多社会人士担忧不已，因为未来5-10年我国将进入民企换帅的高潮，如果接班人解决不好，中国的第一代民企将何去何从呢？

    民企富二代接班

    实际上，家族企业的接班难题，并非中国独有。美国布鲁克林家族企业学院的研究发现，70%的家族企业没有能够传到下一代，80%的不能够传到第三代，只有3%的家族企业的第四代还在经营。但美国的创业激情并没有因此受到抑制，美国的经济也并没有因此受到影响。相反，二代不愿意接班，让该死的家族企业死掉，对社会经济发展倒是一件好事。我国正处于调结构转型的关键期，相当的民企从事的是传统产业，顺应家族企业的规律，未必不也是件好事。

    换一种思维，父母是父母，孩子是孩子，每个人都拥有自己独立的灵魂，都有权做出自己的选择。作为父母，希望“子承父业”的用心可以理解，但父母代替不了孩子，做不了孩子的领航员，只能做孩子成长路上的协助者。其实，不少不愿意接班的富二代，并非真的不愿意接班，而是因为他们还没有尝试够真真的自己，不愿意承受父母光环背后的巨大压力，他们需要一点自我发展的空间，需要真切的自我体验。退一步海阔天空，在这个事必强调创新的时代，我们为什么就不能抛弃子承父业的传统思维呢？为什么就不能尊重一下富二代的意愿呢？

    富二代不愿意接班，并不是因为他们没有事业心，而是因为他们有他们自己的兴趣、爱好和理想，如果我们能够因势利导，给予他们振翅高飞的空间，给予他们必要的帮助，也许就会成就他们另一番精彩人生。或许，自己创业的企业是死掉了，但一个新的更有生命力的企业却诞生了。小企业变成大企业，大企业变成伟大企业，伟大企业变成长寿企业，世界企业史表明的规律是：打破“代际锁定”，实行所有权和经营权分离，引入职业经理人制度，是不二法门。

    实际上，强迫“子承父业”，在一定程度上，就代表着一种狭隘的世界观，将企业单纯看作了自己财富积累和人生价值实现的工具。而实际上，企业的成长是一个创造社会财富和福利的过程，更是一个分享快乐的过程。子承父业，是一种选择，但不是唯一选择，根本不需劳烦学者、政府来操心，顺其自然，“江山代有才人出，各领风骚数百年”，我们的富二代不应该都是“接二代”，更应该是“创二代”。
  在香奈儿的陈列室里，有恩尼斯·鲍的照片，当然也少不了CoCo的照片，但是这里看不见维德摩尔家族任何成员的照片。

    没想到当时CoCo获得的那10%股权埋下了隐患。公司成立不久之后，CoCo这个董事长很快发现她的利益其实已经受损，她交出了一切，却只能分到10%的利润，于是，CoCo和维德摩尔家族之间开始了旷日持久的诉讼。

    CoCo聘请了律师，这在当时是先锋之举。正式提起诉讼是在1939年，第二次世界大战已经开始。维德摩尔家族搬迁去了美国，他们在美国继续生产以香奈儿为品牌的香水。

    1946年，二战结束的第一年，CoCo推出新的香水，与维德摩尔家族的官司也进入新阶段。1924年他们初相识时，CoCo还风华正茂，但是这一年，她已经63岁了。

    CoCo与维德摩尔家族之间的纷争一直持续到皮埃尔去世。他去世的时候，CoCo再次提起诉讼，希望能够借此提高她的利润分成。

    终其一生，CoCo也没有结婚生子。小黑裙、香奈儿5号、香奈儿2.55仍然是时尚界备受追捧的指标。

    可可·香奈儿与香奈儿的故事

    该怎样去评说可可·香奈儿？这是一个难题，作为一个创办了享誉世界的奢侈品牌的女性，她注定是一个传奇。

    她身世悲惨，六岁时母亲去世，由姨妈抚养长大。儿时入读修女院学校，并在那儿学得一手针线技巧。为求生计，22岁便在咖啡厅当歌女，其间她认识了第一个情人——贵族艾提安·巴勒松。从此，命运出现转机。

    1910年，为取悦香奈儿，巴勒松出资帮她在巴黎开了一家帽子店，并为其介绍名流客户，凭着非凡的针线技巧，香奈儿一改当时帽子的繁琐风格，缝制出款式简洁且耐看的帽子，迅速俘获了贵妇们的心，生意节节攀高。

    上天对这样一个充满才华的女性总是充满怜爱，当可可想扩张她的生意，进军时装界时，她遇到了一生挚爱——工业家鲍伊·卡柏。在卡柏的资助下，1914年，Coco开设了两家时装店，影响后世深远的时装品牌Chanel正式宣告诞生。

    此时，可可·香奈儿的设计才华展露锋芒，她设计了不少创新的款式，如针织水手裙、黑色迷你裙等。并从男装上取得灵感，推出女装裤子，而在二十年代女性只会穿裙子。这些颠覆性的创举为现代时装史带来重大改革。

    但香奈儿对时尚的追求远不止于此，1922年，她和著名调香师欧内斯特·鲍（ErnestBeaux）创作了5号香水，为推向市场，寻找皮埃尔·维德摩尔——法国最大的化妆品和香水公司的掌门人合作，但这个代价却是香奈儿只得到10%的利润，并失去了对香奈儿香水的控制权。

    虽然后来可可为夺回控制权费尽心机，甚至结交纳粹军官，但维德摩尔并不好对付。当香奈儿70岁决定复出重整时装事业时，与维德摩尔达成共识，夺回了控制权。

    但终身未嫁的香奈儿在1971年去世后，维德摩尔家族获得其香水的特许使用权，后来完全拥有了香奈儿。
香奈儿今天的地位离不开维德摩尔家族的经营，尤其是阿兰·维德摩尔更将香奈儿推向世界，但更重要的是他发掘了天才设计师卡尔·拉格菲尔德，现在已经成为Chanel的灵魂人物。而维德摩尔家族一贯的低调，也让卡尔有了自由创造的空间，更将可可·香奈儿的设计精髓一脉传承下来，延续了香奈儿独特的优雅与端庄。