课程对象：总经理、各部门经理、主任、班组长 课程特点：感性讲授、理性点评、案例分析、视频启发、应用比对、量表测试、工具应用。

2 理解人力资源业务伙伴的核心定义，增强意识 2 清楚成为人力资源业务伙伴所应具备的技能以及发展路径 2 掌握与业务经理建立信任的合作伙伴关系的技巧 2 了解如何推动组织变革和塑造组织文化，为组织的长期可持续发展做出贡献

通过培训，帮助学员了解一个好的团队应该具备的特征，认识一个好的团队应该是怎么样子的，在此基础上进行理论和实践演练过程，让学员真正感受到，作为团队成员改如何认清自己在团队中的角色，如何沟通，增强凝聚力，提升企业竞争力。

随着企业的快速发展和不断壮大，部门的设置越来越多，各部门的职责分工越来越明确，同时，各部门之间的意见冲突，互相推委问题也越来越严重

“没有经过培训的管理人员是企业最大的成本”！在多年为企业提供培训和辅导的基础上，发现大多数企业的管理人员在个人工作时表现都很出色，但随着工作职位的提升和下属的增加

企业的使命、愿景与战略及其相互关系 企业员工关于企业战略的不准确认识

课程对象：适合公司初中高级所有员工 培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％

课程收益 1、 提高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决策能力 2、 提升会议的效率，学习一种团队共同的思维和沟通语言 3、 找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施； 4、 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施；

课程对象 企业各部门主管助理等中基层管理人员 课程大纲 第一单元：找准位置：认清角色是关键

通过学习本课程，您将实现以下转变 熟悉目标管理的理论及工作流程 制订理想的目标 引进和推行合乎企业需要的目标管理模式 正确执行目标管理 掌握按标准修正目标的方法 掌握目标执行结果的评估方法

人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。《问题分析与解决》将帮助职业经理人提升解决问题的能力！教你用严谨的流程和科学的方法找到问题的答案！

企业面临的现状常常是： 该来的不来，不该来的还在进来！ 不能断料，又要控制成本，库存水平如何控制？ 仓储空间总是不够，怎么办? 仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？

能帮您打造一支制造业的生产特种部队！ 能帮您在招人/育人/留人方面有个新的突破，降低人员流动率，提升人员素质！ 能让您企业的产品不良率下降50%以上！降低品质损耗！ 能让您企业的生产效率提升20%以上,生产成本与损耗下降5%以上！ 三个月能让您企业的培训投资以20倍以上的回报，可现场与老师签约！

了解7S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导党员掌握7S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、东西不易找、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。

课程目标 帮助一线人员熟悉管理的技巧和方法，准确认识自我的定位，掌握现场管理的方法和技巧，了解现场沟通、团队、问题解决等知识，以快速解决现场管理无力的困扰。

供应链管理基础 供应链的理念和供应链的管理基础 供应链的组成与价值链的内涵 供应链的七个基本原则 供应链的软件和硬件 供应链的管理（SCM）含义 供应链管理的地位和作用

专业：老师凭着十八年世界500强企业高层管理经验，十年从事企业管理咨询经验积累，曾为1000多家企业提供过内训服务、为二百多家制造企业提供过工厂管理咨询项目服务。 实用：切合制造企业实际，以全新的视角审视成本，掌握各个环节压缩成本的方法与管控工具。

工厂物料管理困扰问题及解决对策 1、品种多，批量少，规格繁多的生产方式易产生的问题 2、物料管理好坏的关键评价因素是什么

课程背景 您的企业是否面临以下困惑？ ◆ 客户对交货周期要求变短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应； ◆ 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；

中国加入WTO的世界经济大环境，对于广大我国企业来讲，是机遇更是挑战，这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇，很大程度上依靠产品的成本与质量。